今年4月份，我鼓足了勇气从我工作了差不多9年的公司离职。

我离开的理由很朴素：9年如一日的薪资，舒适区就像温柔的绳索正在慢慢勒紧我的人生。

离开时我有三天是后悔的，但是几天后发放的工资，让我坚定了离开的信念。

而在新公司这几个月里，我感觉像是穿越到了十年前，这里的信息化水平就跟信息时代里还在点着的白炽灯。

我发现很多维度，大厂体系往往都比较成熟，中小公司往往比较薄弱。

比如：

大公司 中小公司
1 有成熟的OA系统 通过Excel+微信+纸张
2 有SOP（标准作业流程）库 通过老员工口头传授
3 有ECN/PCN系统 通过微信+纸张
4 员工有成熟的信息化培训 “没听过”就等于“不存在”

有一天我需要给某个部门人员安装ERP系统，我问了一下同事：有没有员工信息系统可以查询这个人的位置？

同事茫然反问：“查人还需要系统？喊一嗓子不就好了？”

那时候，我感觉我回到了农耕时代。

我所说的所谓降维打击，就是认知差异。

中小公司缺少的东西，这里我可以举一些例子：

1 缺少系统化思维，往往把时间浪费在小事情身上

2 老员工抵触编纂SOP，他们担心自己轻易被替代

3 员工信息化基础差，没有经过培训

4 缺乏明确部门分工与层级体系，时常跨层管理或兼任数职

5 没有留住人才的能力，往往入职一两天就走了

当然，以上只是个人的一些见解，可能还有一些问题。

总结：中小公司想要变革，就需要克服非常多的问题。

比如：

1、打破认知壁垒，进行信息化培训

2、推行过度方案，比如纸质+数字双存在

3、提高新进人员公司认同感，进行入职培训

总之，中小企业的信息化变革绝非仅技术升级，而需要将信息化思维注入组织血脉。